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2020欧洲杯正规买球平台  区块链这个行业还很

发布时间:2020-04-20 16:06编辑:科技互联网浏览(186)

    维特财经评区块链评级机构:公平公正 or 墙头草?

    • 作者 黄志平 • 2018年07月06日18:19 • 维特财经

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      区块链这个行业还很年轻,从区块链技术出现开始,满打满算也不过十年的时间,但其真正成长的时间不过一两年,在经过去年的爆发之后,这个行业从一片荒芜瞬间人满为患。

      区块链不是实业、不是互联网,在这样一个全新的行业中,每个参与者都有大把的机会,这也因为这个行业的选择有很多,比如,做项目、做交易所、做媒体亦或做中介服务(代投、社群)。

      从去年开始,区块链项目越来越多,而韭菜也被割了一茬又一茬。如今,即便行业依旧狂热,散户们却变得更加谨慎,但钱还是要赚,币还是要买,独独缺了一个足够公信力的判断标准。在这种情况下,区块链项目评级成为继区块链媒体之后的又一创业热点。

      其实,除了项目评级机构出具的评级报告外,散户的另一参考标准来自于其信赖的圈内KOL,不过,评级机构的评级报告维度更广、更客观,对整个行业的参考意义也更大。

      当然,这些只是理论上的。

      现阶段,区块链行业内的评级机构还未形成外界所期望的公信力,甚至,评级机构的负面并没有比一些项目、大佬的黑料少多少。

      不知道大家是否还记得那篇《庄家杜均》,原文作者范俊杰老师在写完这篇轰动一时的文章之后就宣布创业了,而创业方向恰恰是项目评级,公司名为“标准共识”。范老师在苏州街的一家小馆中见过杜均之后,公司就获得了包括节点资本在内的千万级天使轮投资。

      范老师曾在那篇宣布创业的文章写道:像标准普尔一样,在区块链领域建立一套公开、严谨和详细的评级标准,组织专业的分析师团队对区块链项目进行调研分析,出具评级报告,并且持续关注项目的进展……永远不会成为一家向项目方收费提高评级对象信用等级的机构。

      或许,这应该是行业内所有做评级的团队的初衷。但现实的情况告诉我们,在区块链这个行业急速膨胀和浮躁的前提下,评级机构很难做到公正,至少很难做到洁身自好。

      想必大家已经多少已经了解了昨天陈伟星与链塔智库CEO张翔之间的撕X,双方争论的焦点就在于链塔对于陈伟星创立的VVShare(打车链)的评级报告。比较遗憾的是笔者并没有亲身经历这场撕X,但从流传出的聊天截图来看,陈伟星曾质疑链塔的公正性,并且放出了张翔的朋友圈截图支持其所谓“巴比特文库60%来源于链塔”以及90%覆盖率是借用巴比特名气做虚假宣传。

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      对此,链塔今日发布公告称,将永久免费做区块链项目的评级,并且承诺不会收费做评级,并邀请陈伟星来链塔公司查账以辨真伪。

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      在区块链行业,我们见过大佬、项目团队、媒体等各式各样的口水仗,唯独大佬与评级机构的撕X属于业内首次。作为陈伟星再次创业的项目,其对打车链给予厚望,甚至能在发布会上说出“如果这个项目失败,那将会是整个行业的失败”。刚刚推出就被评级机构定性为“不符合经济学原理”,任谁也也不会坐视不理。

      但评级是否公允实际上很难说清,毕竟每一家都有自己不同的参考维度,评级报告更多的是用来作为参考的因素之一。在目前的行业中,国内真正建立比较大公信力的评级机构还未出现,当然,像普华永道这种老牌顶级机构不在讨论范围内。

      链塔智库是这几个月刚刚冒头的评级机构之一,虽然出现不久,但已经建立了一定的影响力。而比链塔智库出现更早的“大炮评级”应该算是行业内比较早已经具备足够影响力的评级机构,但实际上大炮评级的负面几乎和它的评级报告一样多。

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      大炮的负面更多的也是集中在对于项目的“不公正”评级上,而质疑的来源则是其之前所做的项目专访服务以及创始人持币传闻,甚至被质疑联合项目方割韭菜。最后,导致外界质疑大炮的评级维度(战略定位、团队、当前进度、社区治理、风险和热度)是否能够客观的反映项目的成色,类似的声音在媒体报道和知乎等社区平台上层出不穷。

      当然,作为创始人,王大炮也曾对一些质疑做过回应:为了保持评级报告的中立性,大炮评级绝不会向项目方收费。但他同时并不否认,自己持有一定数量的虚拟数字货币,甚至大炮评级现在也在考虑自己发币,“我是基于评级结果再去持币,反过来说,如果你给别人一个评级结果,你自己都不敢买,凭什么叫别人去买,怎么说服别人这个项目是优质的呢?”

      目前,行业内对于区块链项目的评级标准各家有各家的参考维度,比如链塔依据的是人才、技术、项目、运营、资本,大炮评级则是市场前景、团队构成、资金监管、当前进度,前两项为主要的参考维度,去掉了极具争议的营销模式与庄家控盘能力评估。而老牌会计事务所普华永道的ICO评级体系相比向前两者更为繁复,从七大一级指标、若干二级指标评价项目的质量。

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      其实,单从评价维度上就可以看出,新兴评级机构与老牌机构的差距,其中涉及到人才、经验和资源等等关键因素。相比交易所、媒体等创业方向,评级的门槛、风险尤其是舆论风险更高,成功的评级机构需要做到公平、客观,而且要保持自己始终处于第三方的位置。

      但是,评级从来不是一件能够完全服众的事情,尤其是在区块链行业,无数的项目方都在盯着评级机构屁股下面的一堆事,即便清清白白也有可能会捕风捉影制造一些话题。比如,王大炮此前的项目专访与本人的持币以及链塔智库前身是一家名为“飞燕小程序”的公司。

      不过,这些并不能成为评判一家评级机构优劣的标准,如果区块链真的是未来是趋势,顺势而为又有什么不对,关键还是要看是怀揣这怎样的目的在做事情。评级机构不是区块链项目的狗头铡,也不能成为项目的避风港。

    仅仅一年,韭菜眼中的“炒币”已从暴富、阶级跃升沦为理财手段

    • 作者 黄志平 • 2018年06月26日18:08 • 维特财经

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      去年年底,如果有人问你,什么是最好的理财选择,想必你会毫不犹豫的推荐BTC、ETH、XRP等等全球前十的主流币种,并会附带一句“相信我,这是你阶级跃升的最后一个机会”。

      的确,时至今日,在经过“双创”的政策红利以及移动互联网的流量红利,互联网行业对于后来者已经越来越不友好,在巨头、小巨头的重压下,细分领域能杀出重围的基本已经选择站队。

      在这种环境下,去年币市的大牛市为90后、00后等新一代群体带来了在财富以及事业上弯道超车的机会。随之而来的是全民炒币的热情,以及堪比之前“双创”的创业热潮。

      不过,和互联网不一样的地方在于,区块链离钱太近离技术“太远”,迄今为止,我们只看到了无数的创业项目,却没有看到哪一个是我们可以亲身体会到的。区块链宠物?那只不过是国内厂商的模仿之作。挖矿APP?一个换成Q币系统一样试用的APP能叫DAPP?。

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      区块链离技术“太远”并不是其没有技术含量,而是理论大于实际应用,以空中楼阁支撑起的美好愿景,成为了一部分散户投资人(韭菜)信仰的来源。

    2020欧洲杯正规买球平台,  在比特币升至20000美元的那段时间,坊间隔三差五就会流传出一些暴富的神话,主角基本都是90后,币圈关系如何如何深,持有巨额BTC,一夜赚了上百万等等。虚拟币这种放弃传统股票所背负的涨停限制,更加刺激参与者的热情,大部分韭菜都在梦想着通过虚拟币实现一夜暴富、财务自由。

      小利就是笔者所认识的一位韭菜,炒币时间一年不到,但其实他从2012年就开始关注比特币。当时这种东西还是属于少数技术极客的玩物,他周围除了他也没几个人关注。之所以那个时候没有炒币,原因也很简单,看不懂

      “现在看得懂吗?”

      “还是看不懂。”

      小利再次关注虚拟币一是工作之后,在同事不断的散播BTC等等币又涨了多少多少,禁不住诱惑再次拾起了这个看不懂的玩意儿。自学了一段时间之后,他的那位同事也被他带上了炒币的“不归路”。

      说看不懂实际上有点不准确,技术出身的小利其实多少能明白虚拟币背后的区块链技术,但是,现在他更看重虚拟币的价值,对于技术,只停留在学习和观望阶段,甚至面对门槛奇低、薪资奇高的区块链技术岗位也兴趣寥寥。

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      94对于整个区块链行业来说都是一个分水岭,币圈也不例外,小利在炒币方面属于保守型,等他研究完政策、行业格局、趋势等等影响币价的因素之后,已是去年的10月份。所以,他一直都比较后悔入场比较晚,导致没有赚到什么大钱,而且,从短期来看他甚至还亏了。

      “不打算找个高点变现解套吗?”

      “解啥解,就算亏本也亏不过货币增发。”

      现在,小利将虚拟币基本看成了一种新的理财产品,每个月从工资中拿出大部分进行定投,所谓财富自由、阶级跃升在他看来希望不大,他只是将虚拟币看成了一种价值投资。当然,他也是一位无区块链信仰的韭菜,不相信名人站台,甚至不太与周边的其他炒币者交流。

      小利的炒币理念已经算是很“佛系”了,放长线钓大鱼。而比他更稳的就是12年曾与其交流过比特币的兵兵,只观望不入手,他对笔者说的最多的一句话就是:指不定哪天就会被政策给摁“死”。

      实际上,虚拟币的出现给了一些人资金流动、保值升值的新入口。94之前,或许暴富和财务自由真的存在,但现在,虚拟币更多的只是一种理财方式,尤其是已经持续了两个月的熊市极大的打击了市场的信心,即便EOS主网上线前依靠自身的影响力带来了几波短暂的牛市,但主网的艰难上线以及正式运行似乎让EOS的光环不攻自破。

      但是,即便行情不好,虚拟币似乎还是目前最有吸引力的投资标的,它比股票、基金、期货更刺激,市场的火热加之被宣传了无数遍可以改变现有格局的技术,让很多狂热者义无反顾的投身其中。

      一位持有不少BTC、ETH等虚拟币的朋友曾对笔者表示,即便选择将手里的币变现,先不管盈亏,变现后的钱你要投到哪里?虚拟币有很多坑、有骗人的把戏,这些东西,股票一个都不缺。

      钱生钱是大部分人最为原始的追求,虚拟币或许恰好提供了这样的一个出口,即便最后低于预期,但这个行业还有技术前景做支撑,只要还有可说的“故事”虚拟币的投资收益就要远大于传统的理财方式,只不过散户投资者会变得更加理性。更何况,在币安和OK的带动下,一大批“交易即挖矿”的平台正在来的路上,韭菜们已经嗅到了羊毛的味道。

    红帽社区开放日:开源的核心是协作,竞争对手也可以是合作伙伴

    • 作者 黄志平 • 2018年07月05日17:39 • 速途网

      提起Linux系统,大家可能会想到开源软件,而作为全球最大的开源软件公司,红帽(Red Hat)正是靠Red Hat Linux操作系统起家。该公司早在2000年就已进入中国市场分销旗下的软件,2004年11月,红帽在北京设立办事处以便更好地服务中国市场。

      有人说,红帽是开源的代名词,或者说是一家 Linux 公司。对此,红帽全球副总裁中国区总裁曹衡康表示,红帽已经转型,现在的红帽不仅是 Linux,更是全球最大的开源云平台公司,红帽的方向就是在云的环境中提供全站的解决方案。

      今年是红帽建立25周年,公司的规模早已今非昔比,全球目前有 12200 个员工,红帽中国目前有 500 多个员工,包含 300 位研发人员以及 200 位左右销售服务相关人员。

      在这25年间,红帽并非只是守着Linux坐吃山空,而是积极的需求变革和创新。从 2001 年,红帽就在计划向着云计算的方向发展,所以,2012 年收购了 ManageIQ,2013 年发布了 Open Stack,正式进入云计算领域。红帽在这25年的发展中逐渐定下了自己的基调,即不做硬件、不做应用,只提供平台软件。

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      在中国,红帽的目标帮助企业进行数字化转型,作为混合云的解决方案提供商为客户创造更多的价值。开源最重要的是社区,红帽也会在中国持续加强开源社区的建设。在 6 月 28 日的社区开放日活动中,6 位上游社区的专家和大家分享了开源社区的运营规则和机制,以及自己作为开源社区成员的感受。

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      1、从软件开发的角度来讲,开源比闭源好,开源的广泛性和活跃性远远大于闭源,,但是从商业角度来讲,开源还是不太成功的。比如,红帽每年的营收跟微软和闭源的软件厂商远远不在一个级别上。在这种情况下,吸引技术高手进入开源社区是对技术的偏好,还是坚信开源技术未来在商业上有很大的潜质,是什么支撑他们在开源领域里努力?

      (实际上)在商业上我们已经比那些闭源的软件厂商要成功了,如果仔细的看一下红帽的财报,我们每年平均增长都在20%以上,从增速的角度来看,我们比所有的闭源软件开发公司做的都要好。

      至于为什么能吸引我(Thomas Cameron)加入,因为在这个世界上没有任何其他一个我所知道的行业能够让一个国家、或者一个村子里的人看到代码,并且利用手上的电脑开展相关的工作,没有任何一个其他的行业像开源社区一样把自己知道的一切都告诉别人,而在这个过程中我还拿到一份薪酬。

      大概五年前,闭源和开源软件公司之间的冲突还是非常显著的,但是今天我们可以看到所有的闭源软件公司都在采用开源的方法,他们也在发布大量的开源的代码,也就是说他们都看到了开源的模式,协作,为他人提供服务,以及做一切人人们生活变的更好的事情,这个模式是被大家认可的,这个时代是非常不可思议的,著名厂商包括IBM,微软,甲骨文等等,他们都在做开源的事情。

      开源的核心是协作,在开源的社区里面,你会发现很多竞争对手同时也是合作的伙伴,我们和IBM是很好的伙伴,和微软是很好的伙伴,是AWS、谷歌都是非常好的伙伴。开源社区伟大的一点是他特别促进创新,行业的未来是开源,很多公司为什么用开源,因为他们知道只有用了开源才能保持自己的敏捷性,而且他们也知道自己是没有办法预测未来的,但是如果他们不与时俱进,那么这个公司可能将来就死路一条。

      2、各位社区成员本身是社区的负责人或者工程师,同时又有红帽的背景,你们怎么把技术能量转换成价值贡献给社区,又怎么将社区开源的服务能力转化给红帽?

      其实对我们(红帽)来说这并不是两边,我们想的首先是这个技术先提供给社区,然后社区进一步的开发完善,最后成为供企业可以使用的技术或者软件,开源是红帽的DNA,对我们来说最重要的一件事是使这些软件取得成功,因此在我们的工作是就某个软件进行研究,或者推动在某个软件上增加什么新的功能的时候,或者要求红帽提供更多的资源。我们想的目的都是一样的,就是先把技术放进社区,然后在这个基础上进一步的开发创新,最终拿出来供企业使用。

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      3、今天社区的专家是来自于不同的开源项目,这里面有Linux、Fedora,也有CoreOS轻量级的。针对这么多的开源技术,从技术专家的角度来讲怎么能够帮助行业的用户或者企业用户用好这些技术,你们有什么建议没有?

      我们是鼓励人们在这个技术还在上游社区里的时候就开始试着用这个技术,他们会看到有哪些功能在不断的被开发出来,他们也许会帮助我们发现这个软件存在哪些问题,他们也会非常熟悉这个软件到底是怎么回事,是怎么运行的,比如是一个云管理的软件还是容器化技术,是涉及到操作系统或者虚拟化核心技术等等诸如此类。

      对于企业用户我们也是鼓励他们参加开源社区,这样当这些操作系统、容器技术或者云管理的技术成熟或者得到进一步发展之后,而且用户做好准备用这样的技术之后,他们可以找红帽,得到有红帽商业支持的软件版本,因为在这个过程中他们可能已经帮助我们发现问题,并且非常熟悉这个技术的方方面面,能拿到商业版本,或许他觉得商业版有一点乏味,但是这是好事,因为对企业来说更稳定,我们会通过各种咨询服务和培训帮助他们尽快的上手使用。

      加入社区还有一个好处,和社区开发人员建立起非常好的关系。你参与到开源社区中会逐渐习惯和开源社区的人合作,双方就会建立起信任,当你开始使用商业版软件的时候,双方之间已经有了很好的信任,这也非常有利于软件的实际应用。

      4、在Fedora社区有不同的区域划分,相互之间的差异化红帽是怎么解决的,在中国的本地化进程是怎样落地的,人员参与和贡献分别是多少?

      我们Fedora是分区域的,这个主要是有两个原因是过去为了行政管理的便利做出的安排,因为这样分成不同的区域之后就可以更为容易的,相当于在本地做决定,而且资金的流动也更便利一些。随着全球化的发展,这个重要性降低了。还有第二个原因,您刚才提到差异化,差异性是无处不在的,我们希望在对话的时候,彼此的对话能在一个更适合的地方发生,因而在不同的国家和社区进行对话时所产生的决议有效,毕竟不同区域在文化上是有敏感性的。

      您问到中国有多少贡献者,和他们在在这个社区中多活跃,对这样的问题,我们的回答永远是不够多,因为我们希望任何地方的贡献者都能够更多一些,希望他们更活跃的参与社区的活动。

      我们的开源社区是非常具有全球性的社区,因此绝不会在中国天然的有哪些情况就使得中国人为社区做贡献特别难,比如我本人经常在晚上九点和社区的成员进行交流,因为这个对大部分社区成员来说是最合适的时间。对不少中国人来讲,中国的时区和美国时区差异特别大,但是这一点不会阻止开源社区的交流。

      5、有两个问题,第一个问题,红帽今年年初收购了CoreOS,CoreOS怎么帮助红帽推动技术发展,怎么把CoreOS集成到你们现有的技术中?第二个问Brian, 谈到了中国开源社区的现状,想问问你对于提升和促进中国开源社区的发展有什么建议?

      红帽在今年年初的时候收购了CoreOS,其实之前CoreOS都是红帽特别好的伙伴,尤其在容器化领域。我们肯定把两个社区最好的技术都拿出来结合在一起,我们还在拟定这样的路线图,Max也可以讲讲我们怎么把这个突出特性拿出来结合在一起的。目前可以说的一点,Fedora和CoreOS的团队在考虑把CoreOS容器的部分放在Fedora里,这样在Fedora社区领域得到加强,并且可以使大量的用户都能够走到一起。

      迄今为止,中国开源社区做出最大贡献的一块主要是代码。我们经常会说打包这个词,还会谈到翻译,本地化,这都是贡献的不同方式。在中国,比如艺术、营销或者编写文件的贡献,做的是相对而言比较少的,但是所有的这些都是非常有助于开源社区的发展,所以获取我们能够看到一些人在之前贡献比较少的领域更多的参与进来,这样可能也有好处。

      仅仅说当地的语言还不够,比如我是懂汉语的,能说普通话,虽然说的不是很好,但是如果亲身来体验这里的文化,听当地人谈谈他的日常生活,他面临哪些挑战以及他怎么做事情,这是非常有帮助的。正如Brian 讲的我们需要本地人帮助我们理解和认识这里的文化,并且帮助进行推广和营销等等。

      正如前面讲到的那样,十年前的开源社区和现在非常不一样,我们现在社区管理者的地位也和十年前相当不一样。虽然有时候我也仍然需要告诉别人我是做什么的,但是总的来说我们是希望中国和世界上其他许多地方都能够有本地人帮助我们做社区的沟通和推动的工作。

    烤靠考B轮获4500万融资,发布“爆品供应链”战略

    • 作者 李楠 • 2018年06月27日16:28 • 速途网

      速途网6月27日消息(报道:李楠)今天下午,北京烤靠考餐饮管理有限公司B轮战略融资新闻发布会在北京和乔丽致酒店召开,烤靠考对外宣布获得了美国上市公司一力集团4500万的B轮战略融资,并公布了全新的“爆品供应链”发展战略。北京烤靠考餐饮管理有限公司创始人吕强,美国一力集团财务总监欧总,北京烤靠考餐饮管理有限公司明星股东、前国安队长徐云龙,金蛋理财创始人邓魏,北京烤靠考餐饮管理有限公司股东张岩共同出席本次发布会并发言。

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      14年餐饮团队投身供应链市场

      北京烤靠考餐饮管理有限公司成立于2015年8月,旗下拥有kao铺、煎饺侠、蚝仔乐粥铺等优秀餐饮连锁品牌。

      2015年,借助在线外卖发展的东风,北京烤靠考餐饮管理有限公司得到了飞速发展。2016年6月,获得东部集团和国安七将2000万的A轮融资,两年开出了两百多家门店。随后,烤靠考还在欧洲“跑马圈地”,将英、德、西三国划入“餐饮帝国”版图。

      经过两年多的发展,烤靠考已经拥有了完善的餐饮供应链渠道和品牌发展模式。

      除了丰富的经验,烤靠考此次能拿到融资,更离不开其背后的“餐饮老炮”团队,其团队经营餐饮14年,累积了大量的供应链资源,对供应链趋势有着准确的判断。

      建立全球分仓模式,已建64个分仓

      据悉,烤靠考将企业发展重心进行调整,在餐饮供应链渠道上进行了完善的布局和资源倾斜。

      烤靠考将把旗下位于全国各地的284家门店,划分为64个仓,建立了全球分仓系统。

      烤靠考的全球分仓模式改变了原来总仓设分仓的管理下放模式,变管理为交易模式,招募各地有闲置仓储资源的餐饮企业和供应链企业成为仓主,直接原产地采购,由烤靠考承担物流费、搭建费、税金,仓主只承担简单的仓储费和销售工作,实现F2B(Factory
    To business)。

      打造餐饮“爆品供应链”发展战略

      烤靠考创始人吕强表示,融资后,北京烤靠考餐饮管理有限公司将以“爆品供应链”为主要战略发展方向,巩固发展全球分仓模式,为全国优质餐饮品牌提供完善、细致、精准的餐饮爆品供应服务。

      “爆品供应链”发展战略核心有两部分:

      一是供应应季爆品

      不同年代有着不同的爆品,如2004年麻辣香锅风靡全国、2008年烤全鱼如日中天、2012年小龙虾独领风骚、这两年又开始流行酸菜鱼,爆品在不断更新迭代。

      而烤靠考团队凭借14年的餐饮经验,能敏锐判断餐饮市场流行趋势,主推应季爆品,如清远鸡、巴沙鱼、猪肉丸、酸菜鱼等。

      并且所有的应季爆品采用原产地规模化采购,如澳洲牛排、南非小龙虾等,单次采购量可达300吨。

      二是爆炸性的性价比

      传统的供应链系统都是总仓下设分仓,经过管理、运输等流程,到一线门店的利润都很薄。

      而烤靠考建立的全球分仓系统则是募集各地有闲置仓储资源的餐饮企业和供应链企业为仓主,为他们的资源做闲置赋能。

      成为仓主的企业依托烤靠考完善的供应链系统,直达原产地采购,获得超高性价比,如澳洲谷饲(120天以上)肥牛切片
    49.9元/kg,还享受物流免费配送,真正实现实现F2B。

      仓主利用这套系统不仅可以供应自己的门店,还可以服务区域内的其他餐连锁企业,仓主能得到10~15个点的利润。

      2019年预建300个分仓,现面向全国招募合伙人

      未来,通过资本补贴,烤靠考将致力于巩固全球分仓模式,预计2019年在全国建立300个仓储中心,也就是说只要在全国范围内有闲置仓储资源的老板,都可能成为烤靠考的仓储合伙人。

      烤靠考的全球分仓模式和“爆品供应链”战略,让餐饮企业都能实现原产地采购,这势必将餐饮行业改变为爆品爆发的行业,让餐饮老板更挣钱,让做餐饮成为一件容易的事!

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